7月15日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)林杭、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至6月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對(duì)公司1至6月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出了存在的問(wèn)題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是工程公司要繼續(xù)做好產(chǎn)品研發(fā)工作，不斷提升設(shè)備性能，注重細(xì)節(jié)，力求各項(xiàng)環(huán)節(jié)做到最好。同時(shí)，要指導(dǎo)幫助技校實(shí)習(xí)二廠（十七分廠）使在其生產(chǎn)效率和加工能力等方面有所改善和提升。二是針對(duì)即將召開(kāi)的上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)，各實(shí)體單位要認(rèn)真分析原因查找不足，制定具體的整改措施，切實(shí)讓經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)起到應(yīng)有的效果。三是針對(duì)十二分廠的物資采購(gòu)和工程公司的產(chǎn)品配套體系工作，兩個(gè)實(shí)體要全面核對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)流程，嚴(yán)格做好成本管理工作。四是機(jī)電公司和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要通力配合，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)電公司武器裝備資格認(rèn)證工作。

就做好下一步工作，董事長(zhǎng)喬新濤強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司上半年三大主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有所下降，經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀。面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，一是公司各單位在今后的工作中要與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法，杜絕“穿新鞋走老路”的保守思想，始終保持緊迫感和危機(jī)感，努力扭轉(zhuǎn)不利局面。二是針對(duì)已經(jīng)召開(kāi)的焦點(diǎn)實(shí)體座談會(huì)，相關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，拿出具體的整改方案，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要指導(dǎo)、督促各實(shí)體認(rèn)真做好此項(xiàng)工作。三是工程公司要時(shí)刻做好軍品啟動(dòng)工作。同時(shí)，要繼續(xù)做好加工中心項(xiàng)目，工程公司要在原有的基礎(chǔ)上不斷建立完善的供貨體系，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，做好量本利分析，為下一步加工中心項(xiàng)目的生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司6月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。